Ein Konzept resultiert aus einer Idee:

Die Idee kam durch viele Gespräche mit Geschäftspartnern, der spezialisierten Ausbildung sowie den Erfahrungen in den unterschiedlichen Branchen. Zum Einen war niemand bereit für die zeitintensive Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems zusätzliche personelle Kräfte zu binden, zum Anderen werden die hohen Kosten zur Ausbildung eines Qualitätsmanagers gescheut. Die Idee bestand somit darin, die eigene Ausbildung zu vermarkten.

Nach der Implementierung sollten die Unternehmen in festgelegten Zeitabständen, zwei bis drei Monate, betreut werden. Einmal im Jahr steht ein internes Audit an. Für dieses Audit müssten die Unternehmen eine Fachkraft ausbilden. Bei einer Betriebsgrösse unter 50 Mitarbeitern lohnt sich diese Ausbildung jedoch nicht, da die Person nicht objektiv die Abläufe im Unternehmen auditieren kann.